某电网公司总部廉洁风险梳理项目


一、业务挑战

      电力能源项目投资巨大,并且近几年电网公司实行集约化经营,工程、采购项目审批权逐渐收归公司总部,导致总部关键岗位掌握金额巨大的项目审批权,容易滋生腐败。与此同时,党的十八大报告彰显了党和国家反腐的信心和决心,社会各界对电网公司反腐倡廉工作的要求和期望日益提高。
      该公司近年来大力倡导廉洁文化,以多样化的形式和载体营造廉洁氛围,构建具有电网特色的惩治和预防腐败体系,促进廉洁理念内化于心外化于形,并取得了积极的成效。但仍存在个别员工廉洁自律意识薄弱,拒腐防变和抵御风险能力降低,容易产生违法违纪行为。另一方面,廉洁风险缺乏系统排查,在部分关键环节风险防控措施缺乏或可操作性不强,监督职能发挥不到位,影响了廉政风险防控的实效。

二、工作方法

      亿昌咨询根据风险管理方法论和反腐倡廉的要求,基于一体化管理,开展一系列流程、岗位的廉洁风险排查、评估和应对工作:

  

      1、制定廉洁风险分类清单,开展基于一体化业务流程和工作岗位的廉洁风险排查。
      2、根据风险评估方法论,结合权力重要性和自由裁量权等因素,设计廉洁风险评估标准,开展廉洁风险评估,形成风险数据库。
      3、结合业务特点,根据风险评估结果,合理选择风险管理策略,梳理现有风险应对控制措施,提出优化建议,并落实到角色岗位、制度流程。
      4、根据岗位廉洁风险排查、评估、应对工作结果,形成岗位廉洁管理手册。

三、实现价值

      1、实现基于岗位职责、权力责任的廉洁风险防控,制约和监督权力的滥用和腐化。
      2、提高员工的廉洁风险防范意识,营造廉洁自律的文化氛围。
      3、推进廉政风险防控工作融入日常运营活动,以制度流程建设为抓手,有效控制廉洁风险。

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