某供电局战略实施与深化创先实施规划项目


一、项目背景

      经过5年的创先历程,某供电局治企理念更加清晰,安全生产保持平稳向好的态势,供电服务跃上新水平,电网发展实现新跨越,电力经营取得新业绩,企业管理创出新经验,各项工作取得了一定成绩。在创先工作进入“第二个五年规划”的历史性时刻,如何更好地承接网、省公司中长期战略要求,如何更好地推进深化创先工作,建成国内领先的电网企业,是供电局需要进一步思考和完善的内容。

二、解决方案

      亿昌咨询根据供电局现状,结合网省公司战略与创先工作要求,完善供电局深化创先实施体系,优化实施机制,协助供电局完成了以下工作:

      1、编制《深化创先工作实施方案》,明确创先工作思路、目标、举措、组织机构等;
      2、编制《对标报告》,开展SWOT分析,并选取标杆单位开展深入对标诊断分析;
      3、设计《关键战略指标树》,将关键指标层层分解落实到各级组织及主要岗位,以指标监控创先的实施;
      4、制定《行动计划书》,明确主要举措、关键里程碑、完成时间;
      5、设计《绩效合约卡》,对创先的指标和任务进行分解,纳入各单位绩效合约,定期进行评估和反馈。

三、项目成效>

      1、打造了一套“全”与“实”的深化创先体系,搭建了一个实实在在的创先工作平台;
      2、供电局、县级子公司各关键战略指标完成情况良好,企业形象有效提升;
      3、员工创先理念基本形成,企业创先氛围显著提升,实现了从创先策划到落地实施的有效管控。

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