企业遇到的困境

      绩效评价是战略管理体系落地的保障,通过绩效考核,能够有效实现对战略实施的评价和反馈,但是,不少企业在开展绩效考核时都会碰到以下问题,对战略实施与落地造成了一定影响:
      “无法真正体现干多干少不一样……”
      “考核工作的细化与量化程度还不够……”
      “绩效过程监控效果不理想……”

亿昌为您提供的服务

组织绩效动态管理体系框架

      亿昌咨询根据组织绩效管理理论和项目实践经验,结合企业管理现状,提出组织绩效管理的最优解决方案。
       1、构建项目化管理模式
      通过任务分解,落实责任部门(主要包括牵头部门和配合部门)、赋予考核权重、明确考核标准、实施过程监控,确保各项绩效任务的有效落实。
       2、任务分解
      按照“六定”原则,即“定类别”、“定主体”、“定目标”、“定任务”、“定进度”和“定权重”的要求对各项绩效任务进行层层分解与细化。
       3、制定绩效合约
      梳理形成各部门的《绩效任务汇总表》后,将汇总表中的内容纳入各部门绩效合约中的“任务类”,并确定其在绩效合约中的权重占比。
       4、制定过程监控机制
      梳理绩效任务监控流程、绩效任务监控分析报告模板,确保绩效过程监控取得实效。
      通过数学建模,包括直观预测、历史数据预测、驱动因素预测和组合预测等多种预测方法;对指标进行预测。将预测的指标与企业现有的绩效合约、监控看板进行深度融合,通过指标预测和相关绩效监控机制、组织和路径的建设,提升绩效监控管理的力度。最终实现监控与组织绩效管理融合、指标与任务监控融合以及各业务线条监控融合。
       5、制定绩效考核机制
      构建专业考核模式,制定专家库管理办法,成立专家库,组建专家组,落实牵头单位责任制,开展关键业绩(指标类、任务类)考评工作。

亿昌帮您实现的价值

      1、运用项目化管理的方法与工具,通过绩效考核实施四步法,即关键指标和任务分解、制定绩效合约、过程监督与管理、专业考评与反馈,实现“合理分解、科学量化”,“横向协同、强化沟通”、“过程管控、直观体现”、“专业考评、客观公正”的绩效管理目标。
      2、科学的指标预测工具,合理屏蔽人为因素,提高指标设定的合理性,通过细分量化的绩效指标数据,加强过程管理,提高企业内部的运营管理能力。

案例介绍

      某省级直属供电局组织绩效动态管理项目
      某地市级供电局绩效指标预测趋势分析与监控评价研究

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